Strokovna izobraževanja, seminarji, delavnice

Naši možgani niso ustvarjeni za količino informacij, ki jih danes vsakodnevno obdelujemo – zato je mentalna agilnost ena najpomembnejših kompetenc vsakega posameznika. Učinkovito delovanje ni odvisno zgolj od formalnega znanja ali tehničnih spretnosti, temveč od sposobnosti jasnega razmišljanja, hitrega učenja, osredotočenosti in zmožnosti, da si ključne informacije zapomnimo, jih povežemo in uporabimo v pravem trenutku.

Prav to je osrednje sporočilo tega super zanimivega izobraževanja, ki ga bosta skupaj vodila Nik Škrlec – ustvarjalec, mojster tehnik pomnjenja in avtor odmevne knjižne uspešnice o spominu – ter dr. Simon Brezovar, psiholog, doktor znanosti, pisatelj in strokovni recenzent Nikove knjige. Vsako temo osvetlita z dveh strani: Simon s strokovne in znanstveno podprte, Nik pa s praktične, uporabne takoj. Prav ta kombinacija naredi izobraževanje hkrati verodostojno in živo.

Udeleženci bodo spoznali, kako naš spomin dejansko deluje, zakaj pozabljamo in kako možganske strategije uporabiti pri vsakodnevnem delu – od priprave na sestanke in pogajanja do razumevanja kompleksnih informacij ter odločanja.

Program ni namenjen le boljšemu spominu, temveč celostni miselni učinkovitosti: zbranosti, čuječnosti, motivaciji in obvladovanju poplave informacij, s katero se danes soočamo vsi.

Program:

1. Globlje razumevanje kako naši možgani dejansko delujejo

• Kako deluje kratkoročni, delovni in dolgoročni spomin – in kje nastajajo omejitve
• Zakaj možgani naravno pozabljajo in zakaj je to lahko prednost
• Kako čustva, stres in okolje vplivajo na pomnenje
• Miti o spominu: “slab spomin”, “učenje na pamet”, “preveč informacij”
• Kako miselne asociacije, domišljija in zgodbe pomagajo pri trajnem učenju

2. Mentalna agilnost: zbranost in razmišljanje

• Razumevanje mentalne energije: kdaj smo najbolj učinkoviti
• Information overload: kako prepoznati in zmanjšati mentalni hrup
• Kako ohraniti zbranost in umiriti razpršeno pozornost
• Kaj nas dejansko požene – in kaj nas ustavi

3. Učinkovito pomnenje

• Asociacije, vizualizacije in preslikave informacij
• “Memory palace”: temelji mentalnega sistema za dolgoročno pomnjenje
• Tehnike hitrega pomnjenja seznamov, številk, imen, pojmov
• Kako se učinkovito učiti: učenje v razmaku, aktivni priklic, strukturiranje snovi
• Kako si zapomniti tisto, kar je pomembno in kako filtrirati nepomembno

4. Uporaba možganskih orodij pri delu, komunikaciji in odločanju

• Kako se hitreje pripraviti na pogovor, nastop ali sestanek
• Kako si zapomniti ključne točke za bolj samozavestno komunikacijo
• Kako si zapomniti slišano in dogodke, ki minejo hitro

5. Dolgoročna miselna kondicija

• Učne rutine, pri katerih lahko vztrajamo
• Kako ohraniti motivacijo, ko mine začetno navdušenje
• Najpogostejše napake pri učenju in spominu

Nik Škrlec je ustvarjalec, igralec, televizijski voditelj (med drugim dolgoletni voditelj kviza Male sive celice) in avtor, ki se že več kot dve desetletji sistematično ukvarja s spominom, učenjem in tehnikami pomnjenja. Skozi dolgoletno praktično delo je razvil poglobljeno razumevanje načinov, kako lahko z asociacijami, vizualizacijo, domišljijo in drugimi mnemotehnikami izboljšujemo pomnjenje, priklic informacij in miselno prožnost.

Je avtor knjižne uspešnice Pozabi vse, kar veš o spominu, v katerem sodobna spoznanja psihologije in nevroznanosti povezuje s konkretnimi metodami za učinkovitejše učenje in uporabo spomina. Poseben poudarek namenja prenosu teh znanj v vsakodnevno prakso – pri učenju novih vsebin, pripravi na sestanke in nastope, obvladovanju večjih količin informacij ter učinkovitejši komunikaciji. Njegovo dolgoletno delo na področju spomina potrjujejo tudi zahtevni praktični preizkusi, med drugim pomnjenje 3.141 decimalk števila π.

Dr. Simon Brezovar je psiholog in doktor znanosti s področja eksperimentalne psihologije. Kot specializant klinične psihologije je zaposlen na Nevrološki kliniki v Ljubljani, njegov osrednji raziskovalni in klinični interes pa so bolezni staranja ter delovanje kognitivnih procesov. Predava na študiju biopsihologije Univerze na Primorskem in na podiplomskem študiju fizioterapije Zdravstvene fakultete Univerze v Ljubljani.

Je avtor strokovnih in znanstvenih člankov, predstavljenih na kongresih doma in v tujini, pisatelj ter dolgoletni član Slovenskega društva za nevroznanost (SiNAPSA), kjer je več let vodil organizacijo Tedna možganov. Kot strokovni recenzent knjige Nika Škrleca Pozabi vse, kar veš o spominu je sodeloval tudi pri povezovanju praktičnih tehnik pomnjenja s sodobnimi znanstvenimi spoznanji o delovanju spomina in možganov.

Pri izobraževanjih njun osrednji poudarek ne temelji na izjemnih spominskih dosežkih, temveč na bistveno uporabnejšem vprašanju: kako lahko vsak posameznik z ustreznimi tehnikami bolje uporablja lastne kognitivne sposobnosti ter tako izboljšuje svojo splošno učinkovitost.

To izobraževanje ne bo iskalo krivcev in ne bo ponujalo naivnih rešitev tipa “manj uporabljajte telefon”, ampak bo jasno pokazalo, kje smo danes – in kaj lahko realno naredimo, če želimo ponovno vzpostaviti nadzor nad svojo pozornostjo, odnosi in delom.

Resno vprašanje: ali še vedno vi upravljate svoj čas – ali ga upravlja vaš telefon? Kolikokrat na dan prekinete delo, ne zato, ker bi bilo to potrebno, ampak zato, ker vas je nekaj zmotilo? In koliko odločitev v resnici sprejmete zbrano, brez vmesnih prekinitev? Če smo iskreni, večina ljudi danes ne izgublja časa zato, ker ga ne bi imela, ampak zato, ker ga ne zmore več zadržati. Pozornost je postala valuta, za katero se vsakodnevno borijo digitalne platforme – in v tej bitki praviloma ne zmagujemo mi.

Problem je, da tega pogosto sploh ne zaznamo kot problem. Navadili smo se, da je normalno biti stalno dosegljiv, stalno odziven in stalno delno odsoten. Navadili smo se delati s prekinjeno pozornostjo, komunicirati preko zaslonov in odnose nadomeščati z interakcijami. Vendar ima to svojo ceno. Razpad koncentracije, površinsko razmišljanje, slabša kakovost odločanja in vse bolj krhki odnosi niso naključje – so logična posledica okolja, v katerem živimo. In ko to prenesemo v delovno okolje, postane jasno, da ne gre več za osebno navado posameznika, temveč za sistemski problem, ki neposredno vpliva na učinkovitost, sodelovanje in sposobnost skupnega delovanja.

Dr. Dan Podjed bo udeležencem brez olepševanja pojasnil, kaj se dejansko dogaja z našimi možgani v digitalni dobi. Zakaj vse bolj zaupamo zaslonu kot človeku, zakaj nas navidezna povezanost oddaljuje drug od drugega in kako smo v zadnjih dveh desetletjih postopoma sprejeli način življenja, ki nam jemlje fokus, energijo in sposobnost poglobljenega razmišljanja.

Če želimo v sodobnem delovnem okolju ohraniti sposobnost razmišljanja, sodelovanja in sprejemanja kakovostnih odločitev, si tega vprašanja ne moremo več privoščiti ignorirati. To ni tema prihodnosti, ampak realnost sedanjosti. Vprašanje je samo: ali bomo to razumeli pravočasno – ali pa se bomo še naprej prilagajali sistemu, ki postopoma zmanjšuje našo sposobnost, da delujemo kot zbrani, povezani in odgovorni ljudje.

Poudarki iz vsebine:

Dr. Dan Podjed je mednarodno priznani slovenski antropolog, višji znanstveni sodelavec na ZRC SAZU in izredni profesor na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani. V svojem delu se osredotoča na sodobne družbene izzive, zlasti na vpliv tehnologije na človeka, odnose in vsakdanje življenje.

Je ustanovitelj Mreže za aplikativno antropologijo EASA in pobudnik mednarodnega simpozija Why the World Needs Anthropologists. Njegov knjižni projekt Krizolacija, ki obravnava človeka v času izolacije in digitalne odvisnosti, je odmeval tako v strokovni kot širši javnosti. Prejel je več priznanj za svoje delo, med drugim naziv Komunikator znanosti leta 2024.

Kot predavatelj ima bogate izkušnje – izvedel je več kot 500 predavanj in sodeloval z uglednimi podjetji in institucijami, kot so Krka, Roche, SPAR Slovenija, UniCredit in številne druge. Njegova predavanja odlikuje jasnost, aktualnost in sposobnost, da kompleksne teme predstavi na način, ki je neposredno uporaben v praksi.

»Vse je izgledalo popolnoma normalno – en klik, in v nekaj minutah nisem več imel dostopa ne do podatkov ne do denarja.«

Kolikokrat na dan vzamete telefon v roke in brez razmisleka kliknete na povezavo, odprete sporočilo ali potrdite dostop? Kolikokrat ste že prejeli SMS od “banke”, e-pošto od “dostavne službe” ali obvestilo, ki je zahtevalo takojšnjo reakcijo – in ste se odzvali instinktivno, brez posebnega preverjanja? To danes počnemo vsi. Vsak dan. Doma in v službi.

In prav v teh na videz nedolžnih trenutkih se skriva eno največjih, a hkrati še vedno močno podcenjenih tveganj sodobnega časa – kibernetska ranljivost. Ne samo za podjetja. Tudi za vsakega posameznika. Posledice takšnih napak niso več majhne ali nepomembne. Govorimo o izgubi osebnih podatkov, finančnih sredstev, dostopa do ključnih informacij – in v primeru podjetij tudi o zaustavitvi poslovanja, resnih finančnih škodah in dolgoročnih posledicah za stabilnost organizacije.

Gre za tveganja, ki so lahko – brez pretiravanja – tudi katastrofalna! In kljub temu jih še vedno podcenjujemo. Deloma tudi zato, ker se sploh ne zavedamo, na kakšne načine in od kod vse danes prihajajo nevarnosti. Metode napadov se razvijajo izjemno hitro – postajajo vse bolj prepričljive, personalizirane in na prvi pogled popolnoma legitimne. Gre za pristope, na katere večina ljudi sploh ne bi pomislila, dokler se z njimi ne sooči.

»Napadalci uporabljajo tudi deepfake glasove prijateljev, sodelavcev, direktorjev … » – Dalibor Vukovič

To izobraževanje ne bo tehnično, temveč praktično razumevanje, kako kibernetske grožnje delujejo v vsakdanjem življenju in v podjetju, kako jih prepoznati in kako se zaščititi – kot posameznik in kot del organizacije. Ker ista nepazljivost, ki ogrozi podjetje, lahko ogrozi tudi vas osebno. In prav zato to ni samo tema varnosti. To je tema odgovornosti, zavedanja in znanja, ki ga danes preprosto ne moremo več ignorirati.

Sveti delavcev so danes sestavni del sistema korporacijskega upravljanja (ne socialni partner), zato znotraj podjetja praktično ni pomembnejših poslovnih vprašanj, ki ne bi tako ali drugače zadevala tudi zaposlene in s tem seveda tudi sveta delavcev kot njihovega kolektivnega predstavništva. Predvsem naj bi svet delavcev proaktivno skrbel za čim višjo kakovost delovnega življenja zaposlenih v okviru skupno dogovorjenih ciljev podjetja. Soupravljanje na takšnem nivoju pa se v praksi ne uresničuje kar samo od sebe, ampak je potreben močan interes zaposlenih, dobra organiziranost, ustrezno strokovno znanje in še posebej kakovostno pripravljen program dela!

Pogajanja niso tekmovanje v argumentih, temveč v razumevanju ljudi, psihološke dinamike in skritih mehanizmov vpliva. Napredna pogajalska izobraževalna delavnica razkriva tehnike, ki jih uporabljajo izkušeni profesionalci, ko vodijo zahtevne pogovore, rešujejo napete situacije ali iščejo dogovore tam, kjer se zdi, da jih ni mogoče doseči. Udeleženci bodo spoznali subtilne, a izjemno učinkovite taktike, ki preoblikujejo odnose za pogajalsko mizo, preprečijo eskalacije konfliktov in omogočajo, da pogajalec ostaja trden, miren in strateško osredotočen. Izobraževanje je zasnovano tako, da vsak posameznik pridobi praktična orodja, ki jih lahko takoj uporabi pri delu, v medosebnih odnosih in v vseh situacijah, kjer je pomembno vplivati, prepričati ali doseči dogovor brez nepotrebnih napetosti.

S priznanima strokovnjakoma:

mag. Ana in mag. Mitja Vezovišek, finančna mentorja in ustanovitelja družbe Vezovišek & Partnerji

Ste se kdaj vprašali, zakaj kljub redni plači občutek finančne varnosti pogosto ostaja nedosegljiv? Zakaj se isti finančni pritiski ponavljajo iz meseca v mesec? In zakaj nas o eni najpomembnejših življenjskih tem – denarju – v šoli ni nihče zares naučil razmišljati sistemsko?

Resnica je neprijetna: večina odraslih ljudi vsak dan sprejema finančne odločitve brez jasnega okvira. Impulzivni nakupi. Nepremišljeni krediti. Zavarovanja, ki ne služijo svojemu namenu. Varčevanje brez strategije. Investiranje brez razumevanja tveganj. Ne zato, ker bi bili neodgovorni – temveč najpogosteje zato, ker nismo dovolj finančno pismeni.

Finančna pismenost ni stvar talenta, niti ni rezervirana za ekonomiste. Je osnovna (in nujna) življenjska kompetenca. Tako kot znamo voziti avto ali uporabljati telefon, bi morali znati razumeti svoj denarni tok, prepoznati manipulacijo marketinga, postaviti varnostno rezervo, razlikovati med varčevanjem in špekulacijo ter dolgoročno graditi stabilnost – brez panike in brez iluzij.

Tokratno izobraževanje neposredno naslovi prav tisto, česar se večina izogiba: naše navade, napačna prepričanja in nejasne finančne odločitve. Program ni zbirka teorije, temveč praktičen sistem – od obvladljivega proračuna do premišljenega investiranja. Cilj ni zgolj več denarja, temveč več miru, več jasnosti in več nadzora. Torej pravo vprašanje ni, ali si lahko privoščite to znanje. Pravo vprašanje je: koliko vas stane, če ga nimate?

Vabimo vas, da se nam pridružite na strokovnem srečanju, ki ponuja konkreten vpogled v delovanje sveta delavcev v tehnološko naprednem in organizacijsko zrelem podjetju ter priložnost za kakovostno izmenjavo izkušenj med člani svetov delavcev iz različnih slovenskih podjetij.

Tokrat bomo gostovali pri podjetju Iskraemeco d.d., enem izmed vodilnih slovenskih tehnoloških podjetij na področju pametnih merilnih rešitev, digitalizacije energetike in trajnostnih sistemov upravljanja z energijo, ki uspešno združuje dolgoletno industrijsko tradicijo z razvojem naprednih rešitev za prihodnost energetskih sistemov.

Posebna vrednost podjetja se odraža v njegovi organizacijski kulturi, kjer ima svet delavcev pomembno in aktivno vlogo pri soupravljanju, sodelovanju z upravo ter soustvarjanju kakovostnega in stabilnega delovnega okolja. Na srečanju bomo spoznali, kako svet delavcev v Iskraemecu uresničuje zakonske pristojnosti, gradi partnerske odnose, sodeluje s sindikatom in kadrovsko službo ter prispeva k razvoju področij, kot so varnost in zdravje pri delu, inovacijska dejavnost in trajnostni razvoj.

Dogodek ponuja pristen vpogled v preizkušene prakse, izzive in rešitve, ki lahko služijo kot navdih tudi drugim svetom delavcev, hkrati pa predstavlja pomembno priložnost za povezovanje, izmenjavo izkušenj in krepitev strokovne skupnosti ZSDS, usmerjene v razvoj učinkovitega in odgovornega soupravljanja v podjetjih.

V vsaki organizaciji in v našem okolju obstajajo posamezniki, ob katerih začutimo, da se nekaj ne ujema. Običajno ne kričijo, ne grozijo, pogosto so celo zelo prepričljivi, uglajeni in »razumski«. A za seboj puščajo razbite odnose, zmedo, strah, krivdo in izčrpane posameznike. Največja nevarnost pri takšnih ljudeh ni v tem, kar počnejo odkrito, temveč v tem, kar počnejo prikrito – sistematično in dolgoročno.

Psihopatija, narcizem in druge destruktivne osebnostne strukture niso redkost, temveč realnost sodobnih delovnih okolij. Še več – pogosto so nagrajene, normalizirane ali celo zamenjane za odločnost, karizmo in vodstveno moč. Ko organizacija izgubi sposobnost razlikovanja med zahtevnostjo in zlorabo, postanejo žrtve nevidne, povzročitelji pa zaščiteni.
To izobraževanje odpira prostor, kjer se o teh temah govori jasno, strokovno in brez olepševanja. Ne gre za psihološki senzacionalizem, temveč za razumevanje mehanizmov, ki razdirajo posameznike, time in celotne organizacije – in za orodja, kako se pred njimi zaščititi.

Z mednarodno priznano strokovnjakinjo Andrejo Pšeničny, doktorico psiholoških znanosti, bomo osvetlili, zakaj dobra volja, dialog in empatija v teh primerih pogosto ne delujejo, kako prepoznati destruktivne vzorce pravočasno ter kako ukrepati strokovno, odgovorno in v skladu s svojo vlogo. To izobraževanje je namenjeno vsem, ki ne želijo dvomiti vase, racionalizirati neprimernega vedenja ali nositi posledic tujih psiholoških iger. Namenjeno je tistim, ki razumejo, da je znanje o temnih osebnostih oblika osebne, profesionalne in organizacijske varnosti. Tako v privatnem kot poslovnem življenju!

Kolikokrat ste se že opazili, da so neenaka merila, plačila ali odzivi na škodljiva ravnanja v podjetjih zaviti v organizacijsko meglo? Diskriminacija in nadlegovanje sta pogosto prepletena z napredovanji, ocenami uspešnosti ali prerazporejanjem dela, zato ju zaposleni težko prepoznajo in še težje ustrezno naslovijo. Mobing pa se praviloma razvije skozi daljše, ponavljajoče se vzorce psihičnega pritiska, ki presegajo običajne delovne konflikte in postopoma načenjajo psihološko varnost ter integriteto posameznikov.

Svet delavcev je v tem okolju ključen deležnik – ima legitimnost, neposreden stik z delovno sredino in po Zakonu o sodelovanju delavcev pri upravljanju tudi pristojnost (ter dolžnost) sodelovati pri oblikovanju rešitev v procesih, kjer najpogosteje nastajajo kršitve dostojanstva. Cilj izobraževanja je zato pragmatičen: razjasniti razlike med diskriminacijo, nadlegovanjem in mobingom, okrepiti razumevanje pravnih standardov in članom sveta delavcev dati operativna orodja za preventivo – od priprave notranjih aktov in protokolov do učinkovitega ukrepanja ob prijavah ter razumevanja dokaznih pragov, ki v praksi odločajo o uspešnosti postopkov.

Udeleženci bodo pridobili jasne smernice, kako okrepiti zaščitno funkcijo sveta delavcev, pravočasno zaznati psihosocialna tveganja in aktivno prispevati k vzpostavitvi antimobing sistema, ki deluje kot živ del korporativnega upravljanja – transparenten, zaupanja vreden in merljiv, z jasno odgovornostjo vseh deležnikov. Podjetja, ki tak sistem zgradijo skupaj z zaposlenimi, zmanjšajo stroške konfliktov, okrepijo organizacijsko odpornost in dvignejo kakovost delovnega okolja.

Kako lahko kakovostno pripravljen program dela sveta delavcev postane ključno orodje za učinkovito soupravljanje in izboljšanje kakovosti delovnega življenja v vašem podjetju. Sodobni izzivi zahtevajo od svetov delavcev jasno postavljene cilje, strateško načrtovanje in proaktivno delovanje, ki presega zgolj odzivanje na odločitve vodstva. Na podlagi praktičnih primerov in strokovnih usmeritev boste pridobili dragocena znanja, ki bodo vašemu svetu delavcev omogočila večjo učinkovitost, prepoznavnost in vpliv pri odločanju.

Vloga delavskih predstavnikov v podjetjih je danes ključna, a hkrati vse prej kot lahka. Sveti delavcev se pogosto soočajo z vodstvi, ki sodelovanja delavcev pri upravljanju ne sprejemajo z navdušenjem – ali pa preprosto ne poznajo zakonodaje, ki to področje ureja. Prav zato je naloga predstavnikov zahtevna: da znajo samozavestno, strokovno in argumentirano zastopati interese zaposlenih ter graditi zaupanje na obeh straneh. Zato je nujno, da se člani svetov delavcev oborožijo z znanjem. Razumevanje osnov prava je prvi korak – temelj, na katerem lahko gradijo vsa
nadaljnja, bolj specializirana znanja. Brez jasnega razumevanja zakonodaje na področju delavskega soupravljanja, prava družb in delovnega prava postane njihova vloga formalnost, namesto strateškega partnerstva, ki soustvarja zdravo in uspešno organizacijo.

Pravna šola za delavske predstavnike je namenjena vsem, ki želijo razumeti pravila igre, po katerih deluje sistem soupravljanja v Sloveniji. Program združuje temeljna pravna znanja z aktualnimi vprašanji uporabe Zakona o sodelovanju delavcev pri upravljanju (ZSDU) v praksi, v kombinaciji z uporabo drugih ključnih predpisov (Zakon o delovnih razmerjih, zakon o gospodarskih družbah, Zakon o varnosti in zdravju pri delu).

Program je zasnovan interaktivno – kot kombinacija predavanja, razprave in skupinskega reševanja primerov iz prakse. Udeleženci boste pridobili ne le pravno znanje, temveč tudi samozavest za vsakodnevno delovanje, argumentirano komunikacijo z vodstvom ter boljše razumevanje meja in možnosti svoje funkcije.

Sveti delavcev so danes sestavni del sistema korporacijskega upravljanja (ne socialni partner), zato znotraj podjetja praktično ni pomembnejših poslovnih vprašanj, ki ne bi tako ali drugače zadevala tudi zaposlene in s tem seveda tudi sveta delavcev kot njihovega kolektivnega predstavništva. Predvsem naj bi svet delavcev proaktivno skrbel za čim višjo kakovost delovnega življenja zaposlenih v okviru skupno dogovorjenih ciljev podjetja. Soupravljanje na takšnem nivoju pa se v praksi ne uresničuje kar samo od sebe, ampak je potreben močan interes zaposlenih, dobra organiziranost, ustrezno strokovno znanje in še posebej kakovostno pripravljen program dela!

V sodobnem delovnem okolju, kjer so tempo, odgovornost in pričakovanja pogosto brez pravega odmora, se vse več ljudi sooča s kronično utrujenostjo, stresom in izgorelostjo. Najpogosteje ne izgorevajo tisti, ki jim ni mar, ampak prav tisti »pridni ljudje« – vestni, odgovorni, zanesljivi in predani, ki želijo svoje delo opraviti čim bolje. Dolgotrajna napetost, notranji pritiski in stalna zahteva po popolnosti pa jih počasi vodijo v izgorevanje, ki ga pogosto prepoznajo šele, ko je že prepozno.

Na tem izobraževanju bomo s predavateljico dr. med. Tino Bončina, zdravnico in psihoterapevtko, avtorico knjige Izgorelost – Si upate živeti drugače?, raziskali, kaj se dogaja v telesu in umu, ko stres postane kroničen, kako prepoznati zgodnje znake izgorelosti ter kako z majhnimi, a odločnimi spremembami preprečiti, da bi nas preobremenjenost ustavila.

Poudarek bo na interaktivnem programu, ki vključuje tudi praktične vaje prepoznavanja lastnih vzorcev, ki vodijo v stres, ter smernice, kako razviti nova, bolj zdrava vedenja, ki krepijo notranje ravnovesje in odpornost. Udeleženci boste pridobili razumevanje, zakaj izgorevajo ravno najbolj predani in vestni ljudje, ter konkretne smernice, kako pravočasno ustaviti proces izgorevanja – pri sebi in v svojem okolju.

Spoštovane članice in člani,

z velikim veseljem vas tudi tokrat vabim na tradicionalni strokovni posvet Združenja svetov delavcev Slovenije, ki bo potekal v ponedeljek in torek, 6. in 7. oktobra 2025, v Kongresnem centru ADRIA, Ankaran.

Letošnji posvet bo namenjen razpravi predvsem o dveh izjemno pomembnih temah za prihodnost soupravljanja:

• Spodbujanje razvoja individualne participacije zaposlenih v podjetjih
• Vpliv umetne inteligence na delo in vloga svetov delavcev pri tem

Na prvem dnevu bomo skupaj s priznanimi strokovnjaki razpravljali o tem, kako lahko sveti delavcev postanejo generator sprememb pri vzpostavljanju sistemov neposredne participacije zaposlenih.

Drugi dan pa bo namenjen izzivom, ki jih digitalizacija in umetna inteligenca prinašata v svet dela. Z gosti posveta bomo skupaj razpravljali o nujnih spremembah ZSDU in o vlogi svetov delavcev pri uvajanju novih tehnologij. Program bo zaokrožila okrogla miza s predstavniki delodajalcev in zaposlenih o izzivih in priložnostih umetne inteligence.

Dogodek je odlična priložnost za:

• izmenjavo izkušenj in dobrih praks,
• oblikovanje skupnih priporočil za delovanje svetov delavcev,
• srečanje in mreženje s kolegi iz vse Slovenije.

Veselimo se vaše prisotnosti in aktivnega sodelovanja!

Lepo pozdravljeni,

dr. Elizabeta Zirnstein
Generalna sekretarka ZSDS

Priporočamo, da si hotelsko namestitev rezervirate neposredno pri gostiteljih –   Hotel & Resort Adria Ankaran – kontakt za oddelek rezervacij:
E: booking@adria-ankaran.si
T: 05 66 37 444
Ob prijavi se sklicujte na naš posvet, ker smo za vse udeležence dogovorili ugodnejše
pogoje namestitve.

Tradicionalne študijske ekskurzije članov Združenja svetov delavcev Slovenije v razvite evropske države so v zadnjih letih postale ena ključnih oblik strokovnega izpopolnjevanja in širjenja obzorij. Povezujejo nas z najboljšimi praksami delavskega soupravljanja, socialnega partnerstva in uspešnega sodelovanja med zaposlenimi in delodajalci – praksami, ki jih želimo razumeti, preslikati in v primerni obliki udejanjiti tudi v slovenskem prostoru.

Letos vas vabimo na študijsko izpopolnjevanje v Nemčijo, ki velja za eno najbolj dovršenih evropskih držav na področju institucionalnega sodelovanja med predstavniki zaposlenih in delodajalci. Nemški model temelji na zaupanju, strukturiranem dialogu in aktivni vlogi svetov delavcev.

Obiskali bomo ugledna podjetja, kot sta Deutsche Bahn in BMW Group, kjer bomo imeli neposredno priložnost spoznati notranje delovanje njihovih svetov delavcev in se pogovoriti z njihovimi predstavniki. Srečali se bomo tudi z enim najmočnejših sindikatov v Evropi – IG Metall, ter obisk zaključili z delovnim zajtrkom s predstavnikom raziskovalnega inštituta Hans-Böckler-Stiftung, ki velja za vodilno ustanovo na področju raziskovanja participacije.

Seveda pa poleg strokovnega dela ne bo manjkalo tudi spoznavanja in izmenjave izkušenj med našimi člani, druženja, odlične kulinarike, ogledov glavnih znamenitosti, obiska znamenitega Oktoberfesta, … in predvsem dobre volje.

Vabljeni, da se nam pridružite!

Namen in vsebina izobraževanja

Majhne geste odločajo o velikih izidih. Način, kako pozdravimo, komuniciramo, vodimo sestanek ali se predstavimo, oblikuje naš ugled ali ugled organizacije, ki jo zastopamo. Pravila poslovnega bontona so zato več kot le družbeni okras – predstavljajo temelj profesionalnega nastopa, gradnje zaupanja in uspešne komunikacije.

Sodobni bonton nas uči, kako se izogniti zadregam, kako obvladovati poslovne in družbene situacije ter kako z usklajeno zunanjo podobo okrepiti svojo kredibilnost. Pravilno vedenje v poslovnem okolju je danes ena najpomembnejših mehkih veščin, ki neposredno vpliva na učinkovitost sodelovanja, kakovost odnosov in poslovni uspeh.

Na tem izobraževanju bodo udeleženci dobili celovit vpogled v aktualne standarde poslovnega protokola. Program vključuje ključne vidike sodobne poslovne komunikacije, protokola srečanj in pogajanj, kulture oblačenja ter praktične rešitve za vsakodnevne situacije v podjetjih.

Poudarki iz vsebine

08.30 – 09.00
Sprejem in registracija udeležencev, priprava na izobraževanje

09.0 – 12.15
1. Sodobni poslovni bonton kot orodje uspeha

• pravila sodobnega evropskega bontona in aktualne novosti v poslovnem svetu ter pomen spoštljivih odnosov
• pomen prvega vtisa in nebesedne govorice: izgled, rokovanje, točnost, …
• kako ravnati, če kršimo bonton ali se znajdemo v zadregi

2. Poslovna komunikacija in kultura vedenja

• Uspešna govorna komunikacija: naslavljanje, tikanje/vikanje, predstavljanje sodelavcev in poslovnih partnerjev, sprejem kritike, sporočanje negativnih novic, prepovedane teme, hrbtenica poslovnega pogovora
• uporaba elektronske komunikacije in telefonov: pravila, pasti in priporočila

3. Učinkovita poslovna srečanja in pogajanja

• kako pripraviti in izpeljati uspešen sestanek ali razgovor
• struktura sestanka: uvod, potek, zaključek, pomen pravočasnosti in discipline
• sedežni red, prednostni vrstni red
• pitje kave, postrežba in druge drobne, a pomembne podrobnosti

4. Kultura oblačenja in osebna urejenost

• obleka kot komunikacijsko sporočilo: business formal, business standard, business casual, smart casual …
• poslovna garderoba za moške in ženske: kaj je primerno v različnih situacijah

12.15 – 13.15
Sklepne misli, skupno kosilo in zaključek izobraževanja

Predavateljica